افترض أنك مدير تسويقي في شركة تنتج أحذية رياضية. كيف يمكن لفئات تقسيم الشرائح الأربع لمساعدتك على فهم أي شريحة على شركتك استهدافها
فيما يلي بعض الأمثلة على كيفية استخدام فئتي تقسيم الشرائح الأربع لفهم أي شريحة من الشرائح يجب استهدافها في شركة أحذية رياضية:
التقسيم الجغرافي: يمكن لمدير التسويق استخدام التقسيم الجغرافي لتحديد المناطق التي بها أكبر عدد من العملاء المحتملين. على سبيل المثال، إذا كانت الشركة تنتج أحذية رياضية مصممة للجري، فقد ترغب في استهداف المناطق التي بها عدد كبير من المتسابقين.
التقسيم الديموغرافي: يمكن لمدير التسويق استخدام التقسيم الديموغرافي لتحديد الخصائص الديموغرافية للعملاء المحتملين، مثل العمر والجنس والدخل والتعليم. على سبيل المثال، إذا كانت الشركة تنتج أحذية رياضية مصممة للرياضيين، فقد ترغب في استهداف العملاء المحتملين الذين هم في سن 18-35 عامًا ولديهم دخل مرتفع.
التقسيم السلوكي: يمكن لمدير التسويق استخدام التقسيم السلوكي لتحديد سلوك العملاء المحتملين، مثل عادات التسوق واهتماماتهم وآرائهم. على سبيل المثال، إذا كانت الشركة تنتج أحذية رياضية مصممة للرياضيين المتحمسين، فقد ترغب في استهداف العملاء المحتملين الذين يبحثون عن أحذية رياضية عالية الأداء.
من خلال فهم احتياجات ورغبات العملاء المحتملين، يمكن لمدير التسويق إنشاء رسائل تسويقية أكثر صلة وفعالية. يمكن أن يؤدي هذا إلى زيادة المبيعات وتحسين الوعي بالعلامة التجارية.
فيما يلي بعض النصائح الأخرى لمدير التسويق عند استخدام فئتي تقسيم الشرائح الأربع:
استخدم مصادر بيانات متعددة لجمع المعلومات عن العملاء المحتملين.
تحليل البيانات بعناية لتحديد الاتجاهات.
تحديث معلومات العملاء المحتملين بانتظام.
استخدم المعلومات لإنشاء رسائل تسويقية مخصصة.
